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　　和二狗认识多年，一直都是损友，海阔天空经常有，不过竟然前不久才知道他居然也是项目经理，而且已经在这条道路上奋斗了六年。这着实让我大跌眼镜，就他这火爆脾气也能做项目经理?

　　所以，遇到工作中棘手的问题，总觉得问二狗不靠谱，或许这就是光环效应?于是，我又想到了约翰，和他聊聊，我倒是收获颇多，而我们三个人的经历，似乎是目前项目经理发展的三条主流职业规划线，那我就总结一下吧。

　　学过PMP的同学都知道，组织不同，项目管理的类型也不同，本文我不想讨论这些，故而忽略对此内容的分析。

　　管理型项目经理

　　二狗(对了，二狗的英文名叫彼得，不过我还是喜欢叫他二狗。)做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业，只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。二狗属于很有职业规划意识，大学在沈阳学的机械工程自动化，毕业后直奔上海。没找到专业对口的工作，做了网页设计师。工作几年，就通过努力获得了PMP证书。

　　通过公司的内部竞聘，二狗顺利当上了项目经理。虽然他脾气火爆，但因为东北人的直爽和天生的幽默感，做沟通还是游刃有余，加上有PMP的金字招牌，三年就升任到了高级项目经理。此后，他感觉公司发展有限，跳槽到一家知名的制造业公司，由于PMP的相通性和大学专业的相关性，很快站稳脚跟。未来他想做PMO或项目总监，进而做管理副总，专职管理领域。

　　我感觉二狗是个乐天派，这样的选择蛮适合他的，而且管理型项目经理通用性好，就业面也比较宽广。而我，是那种喜欢折腾的性格，显然做纯管理缺少创造性，并不适合我。

　　技术型项目经理

　　约翰，我之前的文章介绍过，他属于这种类型。外表看着高大上的男神，其实也是个IT男。良好的教育背景，做过两年的开发，紧接着就接受了正规的PMP培训，他做技术型项目经理再合适不过了。

　　在那些需求已经明确的项目中，他会同技术骨干分分钟搞定工作分解。而项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。而项目加入新人时，他又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。这样的多面手想必是所有IT公司都梦寐以求的吧。

　　约翰不想只是局限于项目管理，他更看重自己的专业，目前他可以在项目管理和技术专家之间自由切换，他更长远的目标当然是技术总监、技术或项目管理副总裁喽。

　　比起约翰，我自知虽然也热爱代码，但和那些大牛比则是以卵击石了。而且IT技术更新快，种类多，如果自己做不到精，很容易被大浪淘沙掉。所以，我也没选择这条路。

　　需求型项目经理

　　我把自己定位于需求型项目经理。管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。当然，我还可以满足项目成员的各种需求，比如做配置管理规划，设计细分工作流程等等。

　　需求型项目经理，其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理(或产品经理很弱)，只有运营(市场、销售)的公司。学过PMP的人都知道，产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期，需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以，更多公司会把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了。

　　需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始，到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段，可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后，需求型项目经理就要大显神通了，他要了解运营(商业)策略，进而确定哪些需求要优先设计、优先实现，然后协调资源完成项目。

　　如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

　　不难看出，因为职能和工作范围的扩大，需求型项目经理在项目中不一定是一个人，多数是一个团队，而他显然在管理的基础上，多了很多的创造性。他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，非常适合我这种样样懂一些，样样都不太精通的野路子。

　　当然，我也有自己的职业规划，目前我专职做产品经理，目标是要做一个懂产品又懂管理的职业经理人。