[原创] 与佛亲近 [kylin_2000 修改于 2005/5/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1578 |
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近日到一个佛教圣地出差，周末的时候趁着有空决定到当地著名的佛教圣地（鸡足山－东南亚佛教圣地）去瞻仰一下，与佛亲近，净化一下心灵。此贴并非描写风景或佛教之道的，如果你打算看这方面的内容可以略过以下所有内容。
由于许多心得都是从山脚到山顶的攀登的过程中领悟到的，所以此贴的安排也以攀登的过程贯穿。山顶的寺庙叫做金顶寺，在宣传资料看到它的雄伟壮观，所以一定要上去。我决定攀登上去。以下是过程：
1.不知道有多远－－山脚树木密布，看不到山顶。这是项目开始的时候，我们都不知道它到底有多远，所以我们定的项目计划就不能准确的知道项目完成需要的时间多长，难度多大。
2.积极调研，有效沟通－－与小贩沟通。当然如果我们花点钱到附近的摊位上去买点东西，然后趁机问一下小贩这山有多高，有几公里路程？要多长时间可以上去？你一定会得到一个相对的印象，可以让你的计划具有可操作性与有效性。这件事反映了项目中的一个重要方面－－沟通。沟通的两个方面体现在：a、主动沟通；b、沟通技巧（就是买他的东西，你不买东西也许你得不到有用的信息）。
3.谨慎开始。我顺着山路开始走了，看着两旁郁郁葱葱的树木，以及掩映在山林间的亭宇我的心里快活极了。项目的开始总是很让人开心，充满期待。正是由于调研的不充分而盲目开始，项目的陷阱在开始就被自己挖好。
4.充分准备。走着走着我开始有点喘了，这曲折的山路何处是尽头啊，头顶的太阳表现很热情，我喘得愈厉害了。我马上意识到我缺少锻炼，所以才走了一会就有点累了。项目也是如此，在经过很短的一段快乐的开始之后，项目马上面临着诸多困难。最明显的一点是对项目的准备不充分，智力储备不足，不合理的资源安排，不合理的优先级别等等。
5.调整控制。意识到自己喘得厉害，并且现在已不可能重新去锻炼，所以我马上用到现有的知识，一方面放慢脚步，另一方面调整呼吸（闭上嘴，用鼻子呼吸）。我意识到项目不是百米冲刺，是耐力赛。刚开始的时候走得太快，损耗了大量体力，这意味着以后的路都会很难受了，调整步伐只能是让自己暂时走得舒服一点。项目在开始的时候都由于调研不充分，计划定得不具备科学，大规模的铺开摊子，结果出现的情况是做得越多错得越多，工作成果不具备有效性。当管理者意识到这种情况的时候调整控制是必然的，但是痛苦由此产生，延期开始萌芽。
6.多坚持5分钟与蓄势。过调整以后，我不再喘了，但是脚步已经开始沉重了。实在想坐下来休息一下。于是我想起我小时候上山去背柴的情形，累了想歇歇，父亲告诉我：“不要歇，越歇越想歇。”所以我决定继续前进。当然休息一下是必要的，不过在休息之前应该多坚持一下。休息一下是为了蓄势，蓄势不应该时间太长，3分钟足矣。太长会消磨掉士气。
7.八二原则。峰回路转，突然一段极为恐怖的山坡出现在我眼前，这是一段70度以上的山坡，台阶少说也有1000阶，显然我需要集中身上的所有力量来上这个坡了。项目管理的一个原则存在于斯，表现于斯。八二原则是说要用80%的精力来做最重要的20%的工作，用20%的精力来做其余80%的工作。虽然这些20%的所占的比例不大，但是确是所有工作最难的，也可以说是最重要的，需要管理者花费80%的精力来做好这里的工作。
8.Z字爬坡。感谢佛，肯定是他给了我灵感。我突然间想起来爬山的一个重要技巧，就是走Z字路，不直接一步跨过去。这是能量守恒定理，省力不省功，而我所付出的代价就是多走一点距离，却可以相对轻松的爬上去。轻松是轻松了点，但是还是歇了好几次终于走完了这段艰难的路段。大凡宇宙天地之间，物质是守恒的，运道也是守恒的。项目也不例外，项目中肯定存在难度很大的关节，直接解决也许漂亮，但是项目有诸多限制条件，容不得你慢慢消磨。Z字爬坡，这绝对是项目管理者不可不会的功夫。
9.宁静致远。走完这段后，我可以暂时享受短暂的惬意，我想我会对以后将面对一切宠辱不惊。平坦时不会走得过快，陡峭时不会止而不前，一切都在平淡中。世事皆平淡，色既是空。项目经历了从新鲜感到痛苦，再从痛苦到平淡之后，团队已经具备了特定的气质，此时的管理也许更多的就是平淡，组织基本不会偏离它的轨道。所谓运筹帷幄也许就是说的这种看似平淡的气质。
10.范围管理。一路上，我又走了一些平路，走了一些坡路。看到有不少的景点，不过我一处也没有去。因为我知道我的精力要用在最终的目的上，虽然可能会很美，不过我需要学会放弃一些东西。项目中的范围管理本来应该在前面就说了，但是我放到这里说主要是为了看起来更深刻些。项目中有些功能虽然看起来很酷，但是我们知道项目是有资源限制的，所以要“忍痛割爱”了。
11.炒作。下山的人看起来不少，时而有人迎面走来。见有人来，我马上做出一副精神抖擞的样子，步伐坚定，还哼起小调，虽然我已经很累了，但是我表现出的样子却足以迷惑别人，以为我是神人。在项目中，面对客户的时候我们就是应该用这种不屑一顾的神情，并做尽量做出些花哨的东西给客户看；面对公司领导的时候我们可能需要哭诉一下。总之，这些东东就是项目的炒作，所谓内行看门道，外行看热闹，这些功夫可是要做足做够的。炒作属于客户管理的内容。
12.半九十与独行。不知不觉中，我已经看到了金顶，我离它越来越近了，但是我却步履维艰。又出现了一段陡峭的山路。我知道这是黎明前的黑暗，用90当一半吧，继续前行。当你离顶峰越来越靠近的时候你会发现自己是个独行者。项目中通往成功的路无不如此，成功的路是孤独的。当然了你也会发现这个世界上比自己牛×的人实在太多了，有一位老奶，突然出现在我前面，并且用一步一叩首的方式前进。我发现她才是神人！
13.山高人为峰。爬完最后一段山坡后我终于登到顶峰了，享受片刻的山高人为峰的快感后，心里面更多的还是平静。项目结束了，这并不你值得炫耀的资本。只是说明了一点，你曾经完成过这么一个项目，仅此而已。因为我爬到山顶以后，过不了多久我又要走下去了（上下15公里）。下次又要做类似的事情，犯同样的错误。
14.项目是什么？项目管理又是什么？通过登山来说，真是一个绝妙的注解。项目就象登山：是一次性的；目的性的；有资源（时间、成本、人力等）限制的一项活动。项目管理就是：在一定资源限制的条件下，通过一序列的活动完成特定目的的过程。
后记：罗嗦了一大堆以后，这则项目管理的帖子终于完成了。与佛亲近，我认为是佛给了我的灵感，本着佛家普救众生的精神，我将它写下来与大家分享。最后想说一点，项目管理在表面上看来并没有什么惊心动魄的过程，是一件看着很平常的事情，然而这平常之下却是项目管理的艰辛与不平常。套用山间亭榭的一处对联来表达一下我的感触，并就此结尾。
“泉响林愈静，鸟鸣山更幽。”
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楼主
 kylin_2000
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 Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/5/25]
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登山都能如此的进行分析与总结，PFPF，呵呵。
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并不是我乐于……并不是我不乐于……而是我不知道我是否该乐于，而我的乐于是否带来你的不乐于……
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1楼
 uglilygirl
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chinastar
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Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/5/26]
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真不是凡人 *_*
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达则兼济天下，穷则独善其身。
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3楼
w_w0880
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Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/5/27]
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很有逻辑性的一篇文章，感触良深。标新立异和恰如其分的比喻，让在下为之折服~~确实是一篇不错的文章！但是文章中的一些小节点的观点，在下是在不敢苟同~还请楼主商榷~
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三人行必有我师
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Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/5/27]
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谢谢大家的支持，还是我的老话，满纸荒唐言，请大家娱乐为主，不必深究。多灌水，灌水是一种人生，灌水快乐！！
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5楼
kylin_2000
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chinastar
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Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/6/13]
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je t'amie
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7楼
kylin_2000
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Re:[原创] 与佛亲近
[回复于 2005/6/14]
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用心体会生活啊
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8楼
lisa6653
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