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谁是做CIO的最佳人选? [发表于 2010/9/25]

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CIO是高层的决策者和管理者，他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何，虽然CIO是跟技术能力相关联的。CIO首先是一个管理者，是一个决策者。一个高水平的工程师，他可能有较高的技术水平和开发能力，但未必有决策能力和管理能力。所以CIO首当其冲的是他应具有管理能力和决策能力。他能够站得比较高，能够把握企业的发展方向，他能够把握企业在全球竞争格局中所处的位置;他能掌控企业的信息资源，能把企业未来的发展目标与企业所具备的信息资源结合起来，为企业提供信息化系统运行环境;他应该是一个合格的信息资源的管理和企业信息系统的战略规划者。管理是掌控现时的任务，战略规划是制定未来的任务，一个是现在时，一个是未来时。在企业信息化过程中，只有不断创新才能发展。只有不断创新，才能获得持续发展，只有树立持续的创新意识，才能在激烈的竞争中，永远立于不败之地。那么企业在信息化的进程中怎么样才能创新呢?现在最好的方法是用信息技术来改造传统产业，用信息技术推动核心业务流程的转变，推动主要管理流程的转变，这是非常重要的。从核心业务的流程入手，找出薄弱点，用信息技术进行改造，包括核心业务流程信息化、生产过程控制信息化、产品管理信息化、市场资源管理信息化、人力资源管理信息化等。为此，CIO必须熟悉本公司或者本企业的核心业务流程。不能设想一个对企业核心流程完全不了解或了解不深入、不全面的CIO能担负起企业信息化的担子。我们发现不少企业在ERP建设中，不仅没有促进企业的发展，反而成了企业的一种障碍，关键就是在ERP建设中，未能与企业的业务流程结合起来。从上可知，CIO应该是一个复合型的人才。他既要懂管理，也要懂技术。一个人的能力是有限的，在管理上、IT技术上、在企业的关键业务上都能拿得起来的人，是非常宝贵的人才资源，是很难找的。谈到CIO的出身，我认为，不管你是是从管理岗位上来也好，还是从IT管理团队的某一个项目经理来也好，都是可以的。问题的关键在于具不具备决策能力和管理能力。如果你原来是一个IT工程师，或是一个系统分析员，或是一名项目经理，你要想成为一名合格的CIO，除了你的IT技术以外，你还必须补上一课，即企业管理课，包括企业的业务流程、企业管理等。你必须了解企业，要真正做到“知己知彼”。如果你来之管理岗位，你对企业的业务流程和管理是一个行家，但如果你缺乏IT的基本技术，想要成为一个很好的CIO，难度比较大。因为，企业信息化对IT知识的系统性要求较高，CIO必须是一个很好的IT带头人，具有IT创新能力的人。所以，你也必须补上一课，即IT基本技能课。你只有通过学习，掌握了IT基本知识，并与企业的核心业务流程结合起来，你才有可能当好一个CIO。所以，一个能力较强的管理者，对企业了如指掌，同时对IT又很热心，又具有有很强烈的创新意识，在一个很好的IT团队支持下，也可以成长为一个很好的CIO。最近这几年SOV的概念非常的火，尤其是一些大型企业一些CIO也好，包括开发人员也好。SOV是怎么和企业的信息系统结合，然后CIO怎么去看待SOV这个的。从信息资源的整合说起，信息资源的整合是非常重要的。整合包括两层意思：第一，要整合企业内部的信息资源。一个企业，信息分布在企业的各个部门、各个环节上，财务资源、客户资源、技术资源、产品资源等这些资源就是要很好的整合。从IT技术人员来讲，我们要做一个项目，要分析用户的需求，然后根据用户的需求开发应用软件，然后建立数据库。从整合上来说，第一步做的是数据库的建设，要先做知己知彼的工作，把信息资源全部的归拢起来，要去伪存真，要很好的规划信息化的流程。比方说，信息从产品部到销售部该怎如何流转，然后由销售部到财务部又怎么流转，由财务部到CIO又如何流转。企业信息的流转，是非常重要的，如果企业的信息流转不顺畅会直接影响企业的效率。把信息资源整合好，要有机的送到各个环节中去，而不是杂乱无章的放在一个库里面，而是要有序的提供相应服务。先将信息资源整合起来才能谈到提供服务。除了整合内部信息之外，还必须整合外部信息。外部信息包括客户信息、市场竞争信息、合作伙伴信息等。在全球经济一体化的今天，需要强强联合，联合起来形成一个产业链，以产业链的形式来把外部信息整合好。外部信息，还包括竞争对手的信息，要规避劣势、发扬优势，以优势来战胜对手，这样才能取胜。要强强联合就是充分利用合作伙伴的优势，多方面的优势互补，形成自己的一个权重，然后参与竞争。一个企业在整合过程中，要善于发现管理、生产过程中的薄弱环节，通过业务整合、流程整合、数据整合，提供优化的信息流转程序，提供完整的信息保障服务。 IT服务架构，不管是IT企业也好，还是非IT的企业也好，肯定要走上信息化的服务架构，这个服务架构肯定是面向用户的。面向你的CEO，面向你的领导，也可能是面向你的管理部门，你必须要提供原始的的信息，所以一个很好的CIO应该具有很强的沟通能力，他能够把分散在各个环节的信息收集起来。最终的目的，是服务于企业，服务于客户。在服务架构里面，第一步要做的就是收集信息、整合信息，然后来构建一个按照现代信息的平台的服务架构，按照这个信息架构，设计一个符合企业要求的服务平台，然后开发各种各样的应用。这三步就是：收集信息、整合信息，构建平台，在这平台上开发出各种各样的应用，支撑你企业信息化的发展
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楼主

xfwh2010

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Re：谁是做CIO的最佳人选? [回复于 2010/9/28] [回复] [引用]
1.CIO应该首先应是个领导者,而不是管理者(Leader .vs. Manager ) 2.你这个SOV是个什么玩艺，我咕噜寡闻，搞不清（搜维？） 3.你这个文章的信息量极大，层次多，不知道你在讲CIO，还是在讲信息资源整合，或者是在江服务架构，还是什么？前面说着CIO，后面嘴里就看是叨叨其他事情了 4.如果说要举个例子说明我对你这个帖子的理解，我认为你这篇文章就像是一个类似非正常人类研究所所长达文西研发的产品“要你命3000”：用一个CIO的绳子，拴了石灰、匕首、毒药瓶、手枪、西瓜刀等终端武器的集成。（我智商有限，一年级水平，看了好几遍，都看不明白）

1楼

wml

职务无
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