不能让猴子偷懒 [发表于 2003/11/10] 状态 开放帖 浏览量 3871 |
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9楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/12]
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你们认为猴王可以一个人管理到那么多的猴子吗? 所以,设立一定的组织结构,找出其他的猴子来管理才是更重要的。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我叫黄菁,黄是黄金的黄,菁不是黄金的菁。 软件工作和项目管理是我的最爱, 等将来咱有了孩子,咱还让他搞软件、搞项目管理!!!! 皇家
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10楼
royalier
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 40篇
注册 2003/4/25
PM币 177
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/13]
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建立考核制度,关键是将工作量化,有一个标准,考核起来就简单得多了。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天行健,君子以自强不息!
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11楼
charlsxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广州市
发帖 12篇
注册 2003/2/15
PM币 169
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/13]
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可以把做不同工作的猴子看为参与不同的项目,项目组一定要有一个公正合格的项目组长,项目组还要有相应的制度措施,,哈哈
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12楼
chenmingbing
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 94篇
注册 2006/11/3
PM币 270
经验
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
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不同工种可以有换算系数吗!系数可以在实践中摸索。
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13楼
mataori
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 1篇
注册 2007/12/8
PM币 0
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
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管理理论中认为一个管理者所管理的人员不应超过12个人,以7个人为最佳,不然就无法有效的进行管理。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 美好生活自己争取!
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14楼
yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
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GIGI,你是第一次来吗?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐,有福方读书。 人生,是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355
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15楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
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Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/16]
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组织架构的完善是绩效考核的第一步,更向前应该是战略规划,组织架构的完善之后应该做的是职责描述,这些界定完整了才是绩效考核。 大家认为如何?
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16楼
火锅
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/10/2
PM币 141
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